1月16日，站在了新的發(fā)展起點，美的集團董事長兼總裁方洪波向全球員工發(fā)表了《擊水中流在浪潮中立》的主題演講，感謝19萬員工的努力和付出。
以下為方洪波講話原文：
一、
選擇樂觀
以平凡創(chuàng)造不凡
2023年，技術競賽、貿(mào)易壁壘等全球性困局還在持續(xù)，企業(yè)換代速度加快，規(guī)則重寫速度加快。
面對不確定性，美的人選擇樂觀。我們一路披荊斬棘，但毅然前行，身處泥濘，卻從容不迫。2023年，通過貫徹“穩(wěn)定盈利，驅(qū)動增長”的經(jīng)營原則，美的進一步優(yōu)化“1+3+N”的產(chǎn)業(yè)布局和公司治理機制，前三季度營收、利潤再創(chuàng)歷史新高。以平凡的行動，創(chuàng)造出不凡的業(yè)績。
智能家居堅定技術創(chuàng)新、效率驅(qū)動和模式變革，COLMO、東芝雙高端品牌持續(xù)增長，推進下一代制冷、下一代凈味、家居大腦等共性技術項目，并積極踐行綠色戰(zhàn)略，引領全球行業(yè)趨勢；
新能源及工業(yè)技術聚合綠色能源與工業(yè)核心部件領域，提供綠色、高效、智慧的產(chǎn)品和解決方案，自主研發(fā)的電動乘用車用CO轉(zhuǎn)子式壓縮機、高性能諧波減速機、空調(diào)壓縮機等多款產(chǎn)品達到國際領先；
智能建筑科技發(fā)布“GREEN FOR ONE”雙碳戰(zhàn)略，推出“數(shù)綠融合”工業(yè)智慧樓宇解決方案，MDV新生系列、鯤禹模塊化磁懸浮離心機等多款自主研發(fā)新品，還在德國推出首批碳中和空氣源熱泵機組；
機器人與自動化推動機器人供應鏈產(chǎn)效升級，本土化研產(chǎn)能力增強，繼續(xù)深耕DTC模式，貼近用戶需求，發(fā)布多款工業(yè)機器人、協(xié)作機器人及物流機器人，持續(xù)踐行可持續(xù)發(fā)展理念；
創(chuàng)新型業(yè)務繼續(xù)順勢而為，安得智聯(lián)優(yōu)化低碳供應鏈解決方案，以供應鏈創(chuàng)新支持客戶新增長；美云智數(shù)發(fā)布美擎數(shù)字化轉(zhuǎn)型、燈塔|數(shù)字工廠、智慧供應鏈、數(shù)字園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群五大場景解決方案，助力更多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；美智光電聚焦照明及智能前裝領域，率先在行業(yè)推出HOMLUX智能照明系統(tǒng)；美的醫(yī)療五大業(yè)務單位不斷探索突破，首創(chuàng)的無液氦超導磁共振突破液氦的限制，挽救8000公里外的生命，全幅DR、LBR Med機器人等多款領先產(chǎn)品獲行業(yè)贊譽，還升級了智慧醫(yī)院解決方案LIFE2.0。
沒有時間的朋友，只有趨勢的朋友。我們要保持樂觀，繼續(xù)自我否定，繼續(xù)破舊立新，繼續(xù)保持治理機制的先進性，這樣就敢于出發(fā)，到中流擊水。
二、
以戰(zhàn)略上的確定性
應對未來的不確定性
在新的經(jīng)濟周期，不確定性是常態(tài)，美的要以戰(zhàn)略的確定性來應對未來的不確定性。確定性就是超越時間和空間的規(guī)律，常識和方法的總結(jié)。比如，成本效率優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)升級、用戶第一、員工關懷等等，都是300年來全球商業(yè)文明沉淀下來的常識和規(guī)律。
具體來講，美的要做好“業(yè)務模式升級、結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)升級”，要堅定推動。
堅定業(yè)務模式升級，轉(zhuǎn)變思維，借鑒偉大企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，在國內(nèi)市場落實DTC變革，實現(xiàn)零售直達、用戶直達；在海外市場堅定OBM優(yōu)先戰(zhàn)略，加大資源投入，加強研發(fā)、制造、市場、服務等全價值鏈的本土化布局，完善基礎設施與能力建設，構(gòu)建第二主場。
堅定結(jié)構(gòu)升級，清晰“大結(jié)構(gòu)、小結(jié)構(gòu)、新結(jié)構(gòu)”的升級路徑，核心是做好產(chǎn)品、做好差異化，加大研發(fā)投入，優(yōu)化“三個一代”模式，以用戶需求為中心，把升級落到實處，提升產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
堅定產(chǎn)業(yè)升級，ToC和ToB業(yè)務均衡發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)形成周期互補，進一步加大ToB產(chǎn)業(yè)投入，堅定ToB轉(zhuǎn)型，把握市場機遇，鼓勵變革創(chuàng)新，強化激勵機制和人才建設。
大道至簡，堅持常識。偉大的企業(yè)之所以偉大，就在于把常識做到了極致，美的有清晰的戰(zhàn)略路徑，我們有常識和勇氣，朝著偉大企業(yè)的愿景不斷邁進。
三、
效率是
企業(yè)永恒的主題
2024年，美的的經(jīng)營重點是“全價值鏈運營提效，結(jié)構(gòu)性增長升級”。
從分工理論，到福特的生產(chǎn)方式、泰勒的科學管理體系，到豐田TPS系統(tǒng)、丹納赫DBS系統(tǒng)，再到當下特斯拉的成功，無一不體現(xiàn)效率理念的重要性。
效率是工業(yè)革命以來所有企業(yè)永恒的主題，也是美的最大的優(yōu)勢和盈利最根本的法寶。美的沒有第二條路可走，必須在效率提升上下苦功，進一步挖掘和強化效率優(yōu)勢，同時用全價值鏈的整體優(yōu)化升級替代局部最優(yōu)的陷阱，實現(xiàn)全價值鏈的運營提效。
全價值鏈的運營提效要基于數(shù)字化能力的升級，未來要進一步從每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)上尋找提升的空間。數(shù)字化是大勢所趨，是“用戶直達”的必由之路，美的數(shù)字化投入已十余年，要堅定數(shù)字化3.0升級的戰(zhàn)略方向，構(gòu)建美的全價值鏈無斷點的數(shù)字世界。
四、
尋找企業(yè)家精神
找到盛開的力量
2023年5月21日，“何享健科學基金”在大灣區(qū)科學論壇上正式發(fā)布，美的集團創(chuàng)始人何享健先生個人出資30億元人民幣，旨在推動原創(chuàng)性、前沿性的基礎研究及相關成果轉(zhuǎn)化，為科技發(fā)展和社會進步貢獻力量。
實際上，創(chuàng)始人在不同創(chuàng)業(yè)階段將企業(yè)家精神的內(nèi)涵詮釋得淋漓盡致。創(chuàng)業(yè)初期，他艱難尋找出路，經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)絕境，又力挽狂瀾；創(chuàng)業(yè)中期，敢為天下先，不斷自我否定、變革創(chuàng)新，帶領美的成為中國第一家改組上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；2012年，在企業(yè)傳承問題上，他用前瞻性的遠見，讓美的率先走上現(xiàn)代化企業(yè)治理之路……
55年來，美的生生不息的根本在于企業(yè)家精神的代代傳承，而美的的企業(yè)家精神就是有自主性，有主人翁精神，敢于正視自己的問題，不斷進行自我懷疑、自我否定、自我驅(qū)動，敢于破舊立新，從而實現(xiàn)自我突破。
美的想要基業(yè)長青，成就更偉大的明天，核心就是企業(yè)家精神，要在美的內(nèi)部尋找有企業(yè)家精神的人，找到敢于去擊水潮頭的水手，找到勇敢奔赴世界所有碼頭的水手，到中流擊水，永不停歇，永遠向前。
美的要不斷完善公司治理，創(chuàng)新企業(yè)體制和機制，培育創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新土壤，激發(fā)組織活力，找到擁有勇氣、視野和常識的企業(yè)家群體，找到美的為自己盛開的力量。
讓我們每一個人，都找到為自己而盛開的力量。
